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　　中國醫院協會民營醫院管理分會發布的《民營醫院藍皮書：中國民營醫院發展報告（2016）》披露，2005年，我國民營醫院的數量只有3220家，2015年年底已達1.45萬家，數量首次超過公立醫院，占全國醫院總數的52.63%。但不少民營醫院管理者表示，雖然數字看上去很美，但人才短板卻嚴重制約著民營醫院發展。全國兩會期間，推動社會資本辦醫、促進人才流動成為醫衛界代表、委員關注的熱點話題。

　　人才短板是瓶頸

　　“真正形成一定規模、具有一定影響力的民營醫院并不多。”全國政協委員、北京天壇醫院神經外科中心主任張俊廷表示，民營醫院中，三級醫院占比僅為2%。社會辦醫應該成為我國醫療衛生服務體系的重要組成部分，成為滿足人民群眾多層次、多元化醫療服務需求的有效途徑。

　　全國政協委員、北京康益德中西醫結合醫院院長董瑞指出，社會辦醫也可以在分級診療中發揮作用，各地應將具有一定規模的社會辦醫療機構納入醫聯體建設，使其成為分級診療中的一環。

　　在采訪中，數位代表、委員表示，民營醫院發展最大的瓶頸在于人才短缺，而個人成長受限是民營醫院招收人才困難的原因之一。受制于職稱晉升、學術環境、繼續教育機會等，不少有意到民營醫院工作的醫生躊躇不前。

　　全國人大代表、中國科學技術大學附屬第一醫院神經外科主任牛朝詩說，這就需要消除醫療人才到民營醫院工作的顧慮。張俊廷表示：“必須解決醫生在民營醫院看不到清晰的職業上升通道的現實問題。”

　　長遠還需靠自己

　　有代表、委員表示，社會辦醫療機構破解人才問題的秘方，還在于社會資本找到清晰的發展定位，給醫生提供有競爭力的發展環境。同時，各地要出臺一視同仁的政策，包括醫患矛盾風險、薪酬制度、醫療責任等方面的配套改革，從而為人才的合理流動、提高人力資源效率創造環境。

　　全國政協委員、北京大學第一醫院心血管內科及心血管中心主任霍勇提出，目前出現的醫生集團一定程度上實現了醫療人力資源與醫療服務市場的對接，未來或可成為民營醫院吸引醫生的一種方式。“醫生集團是一個更加自由的人力資源團體，醫生與受雇醫療機構是平等關系。”“醫院可向醫生集團提出具體的用人數量等需求，由醫生集團派出醫生，醫院只需向醫生集團提供費用支持。”全國政協委員、復旦大學附屬中山醫院心內科主任葛均波表示。

　　除了從外部招收人才，“從長遠來看，民營醫院真正需要的不是外請專家型人才，而是民營醫院自己培養的人才。”談及民營醫院的醫生隊伍，董瑞表示，民營醫院必須有自我解決人才問題的長期規劃，培養扶植人才，這才是長久之計。