如何有序發展？

　　錯位競爭，民營醫院依托特色發展

　　“民營醫院如單做高端，市場太小；如果只做基本，沒有特色，也很難有長遠發展。”東莞曙光光華骨傷醫院陳亮祺院長說，“當時，東莞的政策鼓勵興辦民營醫院，虎門地處廣深交通要道，骨傷病人較多，辦專科醫院可以走特色發展道路。”

　　為提升社會辦醫院的技術水平和服務質量，東莞鼓勵民營醫院與高等醫學院校合作，如東華醫院與中山大學、廣濟醫院與南方醫科大學、光華醫院與同濟醫學院等。對民營醫院新設立的博士后流動站、工作站、創新實踐基地，財政給予10萬至100萬元一次性補助，并專項資助民營醫院的產學研合作項目、國際科技合作與交流項目。

　　東莞堅持綜合和專科互補，大力扶持基礎好的民營醫院參加醫院等級評審。2011年，康華醫院和東華醫院先后通過了廣東省衛生廳組織的三級醫院等級評審，成為廣東省首批民營三級甲等綜合醫院。

　　醫療服務差異競爭的效應，在相關數據中有所體現。東莞市衛生計生局報告顯示，2014年，全市醫療機構總診療數為6535萬人次，其中社會辦醫療機構1573萬人次，占比24%；全市醫療機構總出院為89.6萬人次，其中社會辦醫療機構出院為21.2萬人次，占比24%。

　　“醫生隊伍結構‘兩頭大、中間小’，返聘的退休醫生、應屆畢業生多，年富力強的業務骨干主要靠引進。”談到社會辦醫院的短板，趙鵬圖坦言，“解決這個問題，還需要靠醫師多點執業政策加快推進。”據統計，2010年至2014年，東莞全市辦理多點執業醫師注冊審批297人次，其中第二執業地點為民營醫療機構的有226人次。

　　“民營醫院用人機制靈活，雖然人事檔案掛在東莞市人才交流中心，但學術研討、職稱評定都不受影響，收入與公立醫院差不多，單位福利也不錯。”從內地一家醫科大學附屬醫院來到東華醫院神經內科擔任主任的譚琦說，“在這里救死扶傷，也是很有成就感的。”