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拜博口腔利用顯微鏡進行顯微根管手術，確保治療過程精確、安全和有效。 　　資料圖片

　　近期，隨著《“十三五”深化醫藥衛生體制改革規劃》《“十三五”衛生與健康規劃》等文件實施，健康中國戰略深入推進，多元辦醫格局正在優化，健康產業蓬勃發展，民營醫療迎來發展春天。

　　民營醫療行業有前景

　　“改革開放以來，隨著經濟社會不斷發展，現在提出健康中國戰略恰逢其時、十分必要。世界經驗表明，隨著生活水平和消費水平顯著提升，健康自然成為人們剛需后的生活追求。在全社會弘揚‘健康第一’理念，利于個人家庭幸福美滿，有利于經濟社會和諧發展，可以說利國利民、一舉雙贏。”拜博口腔醫療集團創始人、董事長黎昌仁說。

　　改革開放30多年來，受益于政策紅利釋放，國民經濟不斷發展，居民生活極大改善。民營醫療行業如久旱逢甘霖，雨后春筍般勃發，迅速成為國民健康服務供給端不可或缺的重要力量。醫療口腔作為醫療市場前景大、風險小的項目，發展最為迅速。

　　回憶起當初從縣城公立醫院辭職，靠一張站票從江西站了20小時到深圳創業的情景，黎昌仁說：“24年過去了，但自己始終決心要靠醫者仁心和開拓堅守去實現人生價值，打造具有民族品牌的醫療百年老店，做最強的中國民營醫療企業。”

　　初到深圳的黎昌仁，僅在腰帶里藏有1000元錢，連東南西北都分不清，只知道自己身在特區。在一間只有4個床位的房間租住下，第三天，黎昌仁找到一家私人牙科診所打工。3年后，他掙到了屬于自己的第一桶金，在珠三角地區小有名氣，隨后選擇到上海創造拜博品牌。

　　獲得聯想10億元資金注入

　　2010年國務院發文，鼓勵民營機構發展。黎昌仁抓住時機，強化整合，借助基金力量，迅速將店面擴展到全國其他城市。2014年6月16日，拜爾口腔醫療集團獲得聯想控股10億元資金注入，達成戰略合作伙伴關系，同時更名為拜博口腔醫療集團。

　　短短20多年，一個單槍匹馬闖深圳的牙科醫生，成為行業領先的民營醫療集團創始人、董事長，黎昌仁說自己成績的取得和企業每一步的發展，都離不開國家有利的政策導向和團隊對機會的判斷把握。

　　如今，得益于多年積累下來的特色、技術、學術、管理服務優勢，拜博口腔的經營規模逐漸壯大，并正在形成向全國密集輻射的口腔醫療服務連鎖網絡。截至2016年6月30日，拜博口腔已經開業門診和醫院數量增長到180家，其中包括46家醫院和134家診所，覆蓋24個省份和直轄市；僅從2015年上半年到2016年上半年，門店面積便增長了4倍。

　　破除制度藩籬規范行業發展

　　在供給側結構性改革的刺激下，民營醫療如井噴管涌、星火燎原。然而一些政策規定、管理手段一時還跟不上市場需要和行業發展，局部行業和地區同時存在著政策落地滯后，在一定程度上限制了民營醫療的發展。

　　黎昌仁舉例說，隨著企業的做大做強，成長的煩惱也來了。一方面，由于我國在醫療專利和品牌保護方面執法力度還有待加強，監管不夠及時到位，近年來一些企業盜用冒用拜博品牌的行為時有發生，對企業形象造成影響。另一反面，隨著集團規模不斷擴大，統一品牌集約管理的發展戰略受制于現有的條文規定，使得企業在不同地方不得已注冊多個相近或相似品牌，客觀上造成了消費者的分辨不清，同時也給一些魚目混珠者提供了可乘之機。

　　此外，盡管國家正在逐漸健全完善醫保管理服務體系，但個別地區還是片面將大部分民營醫療項目排除在外，增加消費者負擔，抬升民營醫療機構經營成本。

　　當前我國積極鼓勵醫師利用業余時間、退休醫師到基層醫療衛生機構執業或開設工作室，明確個體診所設置不受規劃布局限制，推動非公立醫療機構向高水平、規模化方向發展，鼓勵發展專業性醫院管理集團。相關專家表示，為真正實現這些目標，政府必須進一步優化政策環境，下決心、下力氣破除社會力量進入醫療領域的不合理限制和隱性壁壘，逐步擴大民資興辦醫療機構范圍。同時科學加強政府監管、行業自律與社會監督，進而促進非公立醫療機構長遠規范健康發展。

　　《 人民日報 》（ 2017年03月20日 13 版）