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　　夏日已至，健身旺季也隨之到來(lái)。開(kāi)店潮、教練招聘熱、門店收入上漲……經(jīng)過(guò)一段低谷期，健身行業(yè)呈現(xiàn)出復(fù)蘇的景象。不過(guò)與往年不同的是，今年競(jìng)爭(zhēng)更激烈了。用戶對(duì)健身房的態(tài)度更為理性，新業(yè)態(tài)新模式也給傳統(tǒng)健身房帶來(lái)更大挑戰(zhàn)，一個(gè)明顯的表現(xiàn)是動(dòng)輒上千平方米的場(chǎng)館想活下去變得更難了。

　　怎么辦？

　　一個(gè)辦法是大幅度減小門店面積，做“小而精”的場(chǎng)館——如樂(lè)刻，三四百平方米的面積，讓它在諸多商業(yè)中心、寫字樓布局都不成問(wèn)題，從而吸引周邊白領(lǐng)。

　　大場(chǎng)館也并非完全沒(méi)有生存空間，它們可以實(shí)現(xiàn)更豐富的功能，比如附帶泳池，這是小場(chǎng)館無(wú)法比擬的。但想要更好活下去，還需打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念：“大而全”和“小而精”并非完全對(duì)立，抱團(tuán)取暖，或許意味著更多機(jī)會(huì)。

　　盡管目前這樣的做法在國(guó)內(nèi)還比較少見(jiàn)，但在一些健身俱樂(lè)部成熟度更高的海外市場(chǎng)，已有類似做法可資參考。比如擁有200多家門店、9個(gè)品牌近1800個(gè)精品工作室的加盟商Xponential Fitness，將旗下不同品類健身工作室布局在相鄰地點(diǎn)，以滿足消費(fèi)者多樣化健身需求。

　　簡(jiǎn)言之，聚合不同品類場(chǎng)館，讓資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，或許能吸引更多有不同健身偏好的用戶。

　　資料來(lái)源：GymSquare精煉微信公眾號(hào)等  

　　本報(bào)記者  康  樸整理