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近日，由人民網·人民健康策劃推出的《科研的力量——全國大型公立醫院管理者深度訪談》欄目走進華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院（以下簡稱協和醫院）。該院院長、血液病學研究所所長胡豫表示，公立醫院要實現高質量發展，應秉持敢為人先的科技創新精神。

華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院院長胡豫

以科技創新為抓手 解決臨床需求“痛點”

胡豫介紹，近年來，協和醫院以科技創新促進臨床發展，學科建設獲得長足發展。

第一，發展以器官移植為代表的疑難重癥疾病救治技術，包括心臟、肝、腎、血液、角膜等移植。特別是在供心保護、邊緣心保護、心臟臟器運轉系統、機械輔助系統等新研究領域，已基本形成心臟移植的中國方案。

第二，探索以基因診療為代表的精準醫療技術，如血栓病分子診斷體系的構建。協和醫院通過基礎研究、建立國內血栓病樣本庫等措施，發現3個我國血栓病常見的基因變異和53種罕見變異，將基礎研究結果用在臨床分子診療上，篩選出血栓病高危人群，進行早期預防。此外，協和醫院同時還開展靜脈分子診斷、腫瘤精準醫學和其他遺傳性疾病的精準醫學診斷。

第三，促進科研質量提升和科技轉化。協和醫院CAR-T（嵌合抗原受體T細胞免疫療法）和分子診斷等都是以解決臨床問題為導向。在轉化上，協和醫院麻醉科發明了一款可視性喉鏡，用于做插管時清楚看到是否插得進、插得準。

科研創新促進臨床發展 科研成果轉化“三位一體”

“臨床是基礎研究、科學研究的目標和研究方向的來源。不基于臨床需求的科研如空中樓閣。”胡豫表示，沒有科研創新，臨床技術將止步不前，只有科研創新才能更好滿足人民群眾的健康需求。

胡豫認為，科研成果通過轉化手段運用到臨床、開發成產品、提高科技創新能力，這一系列過程就是轉化，三者缺一不可。他表示，科研成果轉化有三個基本條件：要有創新能力強的復合型醫學人才；要有平臺的強力支撐，有實驗室、轉化醫學中心、生物樣本庫等硬件基礎；要建立鼓勵轉化的制度體系，給予重點項目課題準予、設備投入、資金配套、人員支持等扶持措施，制定科研績效評價體系和科研成果轉化利益分配制度。

持續增長的科技創新離不開科研經費的支持，對于協和醫院如何科學有效地管理科研經費，胡豫介紹：第一，協和醫院多年來持續鼓勵、引導開展科研創新工作。第二，協和醫院將科研經費分類管理，主要分為縱向經費和橫向經費。縱向經費由國家各個部門撥款，按照預算制，實現相對靈活的管理。協和醫院對于結題兩年未使用完畢的結余資金，原則上用于原項目負責人的科研支出，給予了科研經費使用更大的自由空間；橫向經費，主要是就企業、公司等共同感興趣的項目達成協議，醫院只收取少部分管理費，其余經費鼓勵項目負責人組織項目研究、開發等。第三，實行系統報銷，以信息化管理手段方便科研人員管理經費。

推動醫院高質量發展 學科建設、人才培養必不可少

如何打造國家級和省級高水平醫院？胡豫分享了該院的戰略布局：

第一，從學科建設上，抓緊和抓好心血管、血液、麻醉等重點學科建設。鼓勵學科之間交叉協作，破解臨床分科太細弊病，整合出互相補充的重點學科群，以重點學科群帶動整個醫院的學科建設發展。建立學科評估體系，按照內科、手術科室、醫技科室三大體系分別建立評分體系，考核學科每年建設進展，引導學科實現高質量發展。

第二，從科學技術上，實現技術創新和引領。在精準醫學、重大疾病、微創醫學、人工智能等代表新興學科發展的方向上把握好趨勢，實現緊盯前沿技術、加強科技創新、力爭技術引領。

第三，在人才建設上，要注重分層、分類培養。對于青年科學家從學科交叉、知識面等各方面培養，提供平臺、資金支持、追蹤培養等，以5年為周期助力其發展為知識全面、懂得學科交叉融合、在科技創新上有突破的人才；對于復合型人才，協和醫院制定“高端科技人才登峰工程”，根據培養重點和發展核心為之提供經費、人員配備，提升醫院核心競爭力。